为进一步提升苏州市园林景观设计技术水平和服务标准，7月28日，由我司主办，苏州市风景园林学会协办的园林知识专题培训会在苏州大学金螳螂建筑学院学术交流中心梦溪厅隆重举行。
PART 1 专题讲座
主持人简介：
成海钟，原苏州农业职业技术学院院长、党委副书记，全国农业职业技能开发先进工作者、中国当代农业高级专家库专家、中国花卉协会理事、中国园艺学会球根花卉分会常务理事、江苏省花木协会副会长、苏州园科生态建设集团有限公司技术顾问。
会议伊始，成海钟院长首先代表园科集团对各位学员的到来表示热烈的欢迎，对苏州市风景园林学会对本次培训会给予的支持和协助表示衷心的感谢。随后，他隆重介绍了出席本次的培训会的各位专家、领导，并就培训主题和议程向全员进行简要说明。
苏州市风景园林学会理事长、苏州市园林和绿化管理局原局长、党委书记衣学领致开幕辞。衣理事长首先肯定了本次培训会的目的和意义。他说，园科集团积极组织本次培训会，说明了该企业重视强内功，加快人才培养，积极提高自身设计水平和服务质量，眼光长远，值得肯定和表扬。其次，本次培训会的组织和安排存在两个好：
一、选题好。“植物在园林景观中的应用”和“园林文化传承与景观创新”两个课题是园林绿化行业研究的重大课题，亦是在实践工作中遇到的难题，今天的培训会对于今后破解这两项难题工作起到很好的促进作用。
二、聘请的专家好。今日聘请的两位专家具备国家级水平，造诣水平高，是全国各地争相邀请的对象，在行业中影响力非常大。
最后，衣理事长表示，今日的培训会亦对提升苏州市园林景观设计技术水平和服务标准，促进苏州市园林企业之间加强沟通、交流和学习起到巨大的推动作用。
PART 2 内部交流
为了巩固和扩大上午的专题，当日下午，我司围绕“以人为本建团队·齐心协力促发展—如何让员工工作好、生活好、发展好”这个主题，召开了一场别开生面的内部交流会。集团及各地分公司负责人均出席了会议，部分负责人作了主题交流报告。
二分公司总经理 杨书远
《如何让员工工作好、生活好、发展好》
分别从三个分题：工作好、生活好、发展好着手，针对每个分题制定对应的政策，最终实现企业和员工共赢的局面，落地性很强。
三分公司总经理 杨晓平
《工作为了更好的生活》
从热爱本职工作；做事先做人；发挥潜能、保持热情；勤奋、努力、用心工作；提升境界；养成良好的生活、学习习惯六方面着手分享经验，强调只有努力用心工作，才能得到成就感、幸福感、归属感，才能过上幸福美好的生活。
四分公司总经理 赵小庆
《如何平衡好工作和生活的关系》
从对于个人和对于团队两方面着手，结合个人的生活和团队管理经验，分享如何在工作、生活、发展三者之间寻求平衡。
五分公司总经理 薛毅
《营造氛围，奖励机制》
从如何营造良好的工作环境、学习环境入手，通过制定相应的奖励机制，鼓励员工努力工作，快乐生活，促进个人和公司的协调发展。
设计一所所长 吴佶
《以人为本建团队 · 齐心协力促发展》
对团队的发展历程、现状、面临的问题进行分析总结，最后未来展望的同时，从提升自身工作能力、提高团队的口碑、调节工作强度、换位思考四方面要求员工齐心协力促进团队与个人协调发展。
设计二所所长 冯锋
《以人为本建团队 · 齐心协力促发展》
提出从创造良好的物质环境、重视与员工之间的交流工作、给予员工充分的尊重，将主动权交给员工几方面着手，塑造强有力的团队，从而实现让员工工作好、生活好、发展好。
设计三所所长 王本立
《景观三所半年度总结》
从总结所内现状、取得成绩以及遇到问题；展望未来这两个方面对上半年工作进行全面总结，提出“相互包容，相互信任，相互体量”的观点，提倡以互相尊重、互相理解的搭档模式促进团队发展。
设计四所所长 张田
《梦想征程、星辰大海》
从总结上半年工作入手，感悟出人应该“多读书”才能紧跟时代潮流。和谐的团队人际关系才是能协同作战的基础，要考虑我们，而不是我。用“不忘初心，方得始终”激励全体成员继续朝着目标迈进。
设计五所所长 牛翔
《如何成就更好的自己》
从“目标”、“为了谁”、“学习”、“坚持”、“成就更好的自己”五方面来进行阐述，鼓励大家把周边比自己优秀的人作为自己的学习目标，努力工作、辛勤付出，成就更好的自己
设计六所所长 吴强
《以人为本建团队 · 齐心协力促发展》
总结团队的发展情况，分析团队目前的优缺点，提出以“老”带“新”、督促自身学习锻炼、创造团队晋升空间等方式方法促进团队和谐、稳定发展。
设计七所所长 陈仁彪
《以人为本建团队 · 齐心协力促发展》
总结目前团队建设情况，从勤钻研方面入手，重视提升团队成员专业技术水平、学习能力，以谋求更好的发展。
设计九所所长 毛仙玉
《设计团队管理》
着重从业务怎么来，团队怎么建两个话题展开，现场与所内成员问答互动，分享自己团队的建设管理经验。抛出十个问题，引导大家反思，努力做一个优质的设计团队。
设计十一所所长 汪安宁
《以人为本建团队 · 齐心协力促发展》
分享个人的生活、工作经验，提出奖励机制和处罚机制并存，激励全员努力奋斗，迎难而上，开创属于自己的美好人生。
设计十二所所长 宗晨
《以人为本建团队 · 齐心协力促发展》
分享自己曾在国企、上市公司的工作心得来谈自己来园科集团后初创团队的管理心得。
设计十四所所长 陈庚
《一个员工的理想工作环境》
从分析“狭隘的环境”“人的环境”两个层来阐述员工的理想工作环境，注重领导与下属、员工与员工之间关系的引导。
南京院副院长 苏卫文
《向阳而生，拒绝丧气》
围绕网红用词“丧”：丧文化、丧的两面性、如何应对工作中的丧多维度来阐述，激励大家拒绝丧文化，认清生活真相，幽默地调侃生活，快乐的工作。
南京院副院长 曹兆宣
《团队凝聚力浅谈》
从团队凝聚力的概念、准则和如何提高团队凝聚力三个方面分享自己的见解，激励全员增强团队凝聚力。
锦上添总经理 季孝叶
《快乐工作，幸福生活》
提出用目标管理做到自我管控，再打造平台系统，实现快乐工作，幸福生活的团队管理理念。
园科集团董事长 毛安元
园科集团董事长毛安元在会议的最后作了总结讲话。
一、今天的园林知识讲堂培训和“以人为本建团队，齐心合力促发展”的部门交流很有必要。专业知识的提高和管理心得的交流是现代企业发展过程中的重要环节和举措，将进一步促进园科公司综合水平的提升和可持续发展。
二、工作的进步和人的发展都有其周期性变化，符合哲学语言--螺旋式上升和波浪式前进的规律，工作到一定时间，只要你善于总结，一定会从量的积累到质的提升。
三、企业的健康发展需要优质的团队架构来支撑。只有建好了团队，有利于其团队成员愉快工作、才华施展并有所贡献，才有利于使各位成员工作好、生活好、发展好。