有效管理，能创建最佳的组织架构，形成有序的功能体系和岗位职责，通过有效分工和责、权、利的有机结合，形成完善而充满活力的组织单元，让员工得到平台支撑和组织保障。
有效管理，能建立一整套行之有效的流程体系和制度规范，使员工有效开展工作学习和合作交流，形成强大的工作动力和工作激情，完成个体不可能完成的任务，创造个体单独不可能实现的价值。
有效管理，形成强大的核心竞争能力，能形成组织超强的应变和抗风险能力，能因应环境变化，积极调整各项机能，适应环境，改变环境，从而实现持续平衡增长。
因此越是在环境复杂，市场风险较大的情况下，越显得有效管理的重要性。
对于园林企业来说，目前面临的生存环境尤为复杂，竞争态势尤为激烈，生存压力非常巨大，企业内部问题、行业内部矛盾和外部矛盾都非常复杂多样。
如何客观审慎思考，积极主动应对，采取行之有效的方法，都是广大园林企业管理者要面对的现实。所以此时谈管理尤为重要。强化管理是企业生存的迫切需要，创新管理更是发展的必然要求。
壹 - 园林企业管理面临的问题和挑战
园林绿化行业施工资质的取消和市政、建筑总承包资质的强化，让园林行业的沾边和靠边特色更加显著。行业各主管部门，从中央到地方，不同地区，分属建设局、园林局、城管局、农林局等诸多管理部门。而且，在很多部门管理领域中，园林都只是一小块，不占主流。
这些现状既是行政区划，也是业务区划形成的。这就必然导致行业管理的体系化、规范化、标准化程度不高，相关政策法规、市场机制、业务规范、行业不健全。
从原来的园林绿化施工资质、古建资质，转向市政资质、建筑资质、环保资质、水利资质……从原本的园林项目经理转向市政建造师，园林企业为了生存，疲于应对。
企业人才培养和发展工作不到位，培训体系不完善，人才培养工作重视程度和落实效果不太好，导致广大从业人员的职业素养和专业能力都存在不同程度的问题。
这几年随着国家基础设施建设和房地产开发力度的调整变化，园林市场增速放缓，大企业参与竞争抢占市场的增多，PPP项目等投资类项目增多，广大中小园林企业面临的生存问题增大。
一大批园林企业由于工程收款不及时，施工成本控制不到位，质量、安全事故等诸多原因，出现资金失控、人才流失，管理漏洞等诸多问题，生产经营陷入停滞状态，关门企业也比比皆是。
贰 - 创新管理，强化管理，是园林企业生存和发展的唯一出路
加强项目实施管理，注意流程和标准的制定和把控，能有效降低损耗，降低成本，提高经济效益，能保障项目品质。
加强财务管理，规范财务制度，健全财务流程，用好财务管理和管措作用，提高财务功能。尤其在园林绿化市场规范化程度低、管理难度大、国家税收规范要求日益提高的情况下，建立一套既规范又切实可行的财务风控体系，有利于降低可控风险，提高项目收益。
加强人力资源管理，有力发挥人才优势，充分发挥人才第一生产力的作用，才能保障企业持续的生长能力。
（二）创新管理，创新模式，创新制度，创造企业发展新机遇
优化工艺流程和操作规范，在细节上做文章，在环节上求效益，充分运用和发挥科学理念和现代技术。通过理论创新和技术创新，提高作战水平，减少损耗，深挖坑，浅筑滩，干方百计创造利润点、闪光点。
首先，充分调研分析了现有模式的优劣之处，以求扬长避短。传统企业管理模式，有相对稳定的组织架构，岗位职责清晰，有明确的分工，有相对稳定的运行体系和流程。
但最大的缺点是管理层级多，分工简单，人浮于事，员工的工作主动性、灵活性不够，管理成本高，应急反应慢，市场竞争力不强，企业效率低、效益差、抗压能力差。
充分认识到现代市场经济环境下，现代企业组织方式正发生巨大变化，企业与员工的关系，已由直接管控的雇佣关系转变成分责、分权、分利的平等合作伙伴关系，尤其是针对年青一代新员工的新要求——自尊环境、自由精神、自主工作、自在生活。
本着利出一孔，力出一孔，充分释放每一个员工的激情和期望。本着人尽其才自我激励的原则，发动全员创业，推行了“阿米巴”管理模式，企业搭台，员工唱戏。企业搭建好平台，提供平台支撑、管理和服务，保障有效运转。员工根据各专业分类，组织成设计、工程、养护、市场、服务等50多个小团队，有分公司、子公司、办事处、分院、所、部门等各种专业化团队。各团队在公司平台上按企业化进行管理。建立一整套内部运行机制和各项规章制度，开展有效的管理和协同，形成自我组织、自愿合作、相互竞争、优胜劣汰的创业环境。
引入市场机制，进行规范管理。分兵作战，是一个个独立的战斗连，市场开发、生产运行、员工管理等自成一体、灵活机动；合作共进就是一个大兵团，统一指挥，分工协作，各尽其职，按功取酬。
公司抓方向、谋战略、搭平台、建制度、强管理、重协同，各团队抓生产、保质量、守品牌。充分调动了广大职工的积极性和创造性，最大限度地发挥了每个员工和团队的主观能动性，又增强了团队的战斗力。
创新人才引进机制，从招人到请人再到抢人。积极与各高校合作，建立长期校企合作人才培养模式。从理论教学到实践教学，全过程参与人才培养，优先抢占人才高地，成立了苏州大学-园科集团协同创新中心，设立了北京林业大学园科教育基金，与苏州科技大学、南京林业大学、苏州农业职业技术学院、江苏省城乡建设职业技术学院等高校合作成立了教授工作站、研究生工作站、实践教学基地。拓宽了人才招聘渠道，大量引进优秀专业人才。
因人设岗，量才而用，助力创业。充分认识到，组织要为人才服务，以人才为中心，鼓励因人设岗，只要你有能力，有激情，有梦想，公司就创造条件让你干。让员工看得到希望，抓得着目标。
坚持使用与培养相结合，对人才分类分级和目标导向培养，计划到人，落实到点，层层推进，确保员工有序快速成长、成才。既强调干中学、学中干，又组织开展各项专业培训，请进来，送出去。
开展“走园”活动，要求每个设计师每月至少参观考察一个园子，并学习研究，编写成文，装订成册，《走园啦》内刊应运而生，搭建了一个学习交流的平台。开展了特色团队打造活动，每个团队有目的有主题的开展专项考察研究，鼓励发表文章、出版书籍。
企业技术水平也有较大提高，拥有发明专利、实用新型专利31项，获得了江苏省农业科技型企业、高新技术企业等称号。多个作品荣获部级科技进步奖、工程项目大金奖、省扬子杯、省园林设计奖、省紫金杯、上海市园林杯、市姑苏杯、市级优秀园林工程奖等。