为全面布署2020年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争在新的一年取得更大发展。2月18日上午，园科集团召开了2020年年初工作会议。因疫情当前，会议采取了线上视频模式，全体员工均参与了会议的召开。
本次会议共有两项议程：
第一项：市场部、投标部、项目管理部、财务部、设计院院办、人力资源部、行政部各部门负责人作部门年度工作计划汇报、部分管理制度贯宣。
第二项：毛安元董事长作新一年工作布署讲话。
市场部负责人 郑小娟
发言内容：明确了2020年市场部的产值目标及市场开拓的目标。2020的工作重点将放在以下三方面：规范区域生根市场、分公司的管理工作，做好区域分公司的维护、检查以及完善服务管理制度，规范各项检查考核制度，力争开拓新市场；公司资质资源的充分有效利用；完善部门制度，明确岗位职责，责任到人。还就为确保以上目标的实现汇报了各项有效举措，对公司经营管理办法的修改部分进行了宣贯。
投标部负责人 胡萍
发言内容：就投标工作、部门管理工作、人才培养工作进行了汇报。确定了2020年需要完成的经济指标。她提出，2020年投标部将综合提高主要职能工作的质量和创新意识，将更多地投入市场竞争，加强与其他部门的沟通，协调内部合作精神。要提高标书质量，减少废标率。同时，修订内部制度，加强绩效考核，以外部招聘、内部择优的方式选拔人才，并通过各项业务培训提高投标部全员的业务水平。
项目管理部负责人 许刘兵
发言内容：就2020年度项目管理部的计划及重点工作进行了发言。2020年，项目管理部将加强驻场人员对项目管理的力度；加强考核力度，并将考核结果作为集团的数据支撑组建更多的优秀团队。针对最新版本《项目管理办法》即2020年2月版部分新增内容和重点工作：成本管理、安全管理、进度管理、质量管理、项目结算、合同管理等八个方面的内容进行了宣读。最后强调，近日疫情逐渐放缓，陆续复工的各项目将严格依政府出台的相关政策而行，保证防疫措施全面落实。
财务部负责人 陈佳丽
发言内容：就新一年涉及到各分公司、部门的11项工作进行了阐述，包括：资金收、付等财务核算；承兑、保函等银行业务的办理；成本合同风险的把控；预付发票的欠票控制；合同履行的管理；财务制度的建设与维护等。并表明2020年财务部将一如既往地做好财务核算工作，加强成本管控，推动规范管理、加强财务知识学习，促使财务工作在公司不断发展中发挥更好的作用。
设计院院办负责人 姚朋成
发言内容：2020年度设计院办工作开展的指导思想是依据《园科集团经营管理办法》，协助分院、设计所全面提升项目质量和管理水平，把设计院打造成能打硬仗、协作强的设计队伍。2020年的任务有：完善工作制度，规范执行项目管理；加强团队建设，提高团队职业技能；增强服务意识，提升设计师满意度；明确院部职能，协助部门相关工作。提出了三项重点工作包括项目管理、团队建设以及创优评奖，并一一就各项重点工作详细列举了工作举措。
人力资源部负责人 孔妍妍
发言内容：就人力资源部负责的三大块内容：人力资源管理和服务、园科品牌的建设和推广、科技及企业软实力平台搭建和管理进行了发言。2020年人力资源的重点工作是增加青年人才的引进和培养，增加储备人才，特别是综合服务管理部门的中坚力量。明确了2020年园科集团人才队伍要实现扩增50名的目标。在培训工作方面要加强工作力度，按照专家级、大师级的目标为目标人才量身打造。要结合公司的业务和品牌形象定位，提升奖项和科研软实力（工法、专利等）对园科品牌以及公司发展的支撑力度。以品牌为中心，打造园科核心竞争手段。
行政部负责人 徐红
发言内容：就2020年度计划中行政综合、平台资质申请及维护，后勤管理服务三方面进行了发言：第一，细化行政综合类工作，包括会务组织安排，对外联络、关系维护建设，党建和群团工作，制度建设，档案管理等。第二，平台的维护及提升，在现有资质的基础上，继续深度挖掘资质层级，根据公司长远发展的需要，引进资质所需人才、资源。第三，在后勤服务方面明确职责要求，有计划地将大厦内外环境改造提升，将软件硬件齐升一个台阶。
董事长发言
2020年，以丰硕的成果
对历史有个交代，对未来有份期许
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2020年工作思路：
坚定方向，明确目标。紧跟形势，抓住机遇。
直面问题，完善提高。真抓实干，不断超越。
认清社会发展大形势，抓住行业发展大趋势，适应市场模式的大变化，企业规模由小而全转变为大而精，企业运行方式由生产经营管理转变为整合管理合作。
坚守愿景，不忘使命，保持精神，打响品牌。
分清工作重点，抓住重点工作——协同、管理、流程、标准、数字。
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协同求生存，合作谋发展
协同企业内外资源力量，建立全产业链的生产经营管理体系，应对外部市场的全过程工程咨询服务需求。
多专业、多单位的协同合作能力是生存和发展的主要能力。
改革传统企业组织运行模式，形成协同合作新平台。积极探索集中不僵化，自由不散漫的新模式、新机制、新制度。努力提高全员思想认识水平和职业道德素养。
提升管理水平，强化管理赋能
健全管理架构、明确岗位职能分工，确保管理工作有序开展。变条块、碎片化管理为系统化、规范化管理，减少管理的随意性。
完善管理机制，激发管理的能动性，打造优秀管理团队，提高管理效益。
建立健全管理流程和制度，不断提高管理水平，增加管理的整合资源、协同队伍、集中积淀的能力，实现对团队的有力赋能和高效服务。
创新管理思路，狠抓管理实效。
重视流程、标准、数字建设，打造核心竞争力
建立覆盖所有岗位的流程、标准体系，并不断完善提高。
狠抓流程标准的执行，加大检查考核力度，确保工作品质和效率的持续改进、精进。
数字化水平是企业持续稳定快速发展的主要动能。