6月6日上午，园科集团召开2020年度年中营销会议，旨在进一步明确集团下阶段经营目标，宣贯市场经营策略，总结市场经营经验教训，促进各部门间相互学习交流，凝聚全体员工干事热情，推动集团业绩再上新阶。
6月6日上午，园科集团召开2020年度年中营销会议，旨在进一步明确集团下阶段经营目标，宣贯市场经营策略，总结市场经营经验教训，促进各部门间相互学习交流，凝聚全体员工干事热情，推动集团业绩再上新阶。本次会议共有三项议程：分公司负责人代表作工作经验交流；市场部负责人作工作汇报和下半年工作部署；董事长毛安元作总结发言。
●四分公司总经理赵小庆
赵小庆对四分公司1-5月份取得的营销业绩做了简要汇报，并从个人、团队、品质、售后四方面分享了营销感想：在营销过程中如何发挥自我长处？品质才能决定你能走多久；售前树立形象，售后树立品质；保持危机感，要充分发挥团队的力量，兢兢业业，一份耕耘才有一份收获。
毛仙玉对设计一分院及新疆喀什分公司在1-5月份的团队建设、业务拓展和业绩方面进行了汇报。重点就在尝试拓展EPC项目和联合营销工作方面取得的经验进行了交流。强调了在营销管理工作中计划的制定，工作流程的完善，团队的建设的重要性。最后就目前营销管理存在的问题提出了建立营销智囊团，与境外公司达成战略合作等几项可行性建议。
●六分公司总经理李磊
●商务经理鞠安若
●市场部经理郑小娟
郑小娟对集团公司1-5月份基本经营情况、经营工作存在的不足、下半年的工作部署进行了汇报交流。2020年在这个特殊的市场形势下，公司目前的市场依然处于稳步健康的发展状态，并且相比往年同期略有进步。在业绩稳定的基础上，夯实下半年市场基础是接下来的重要工作，两会明确指出“两新一重”，基础建设、重大工程仍是未来发展主线之一。全体园科人要抓住时机，抢占市场。
她强调了上半年工作中存在的问题：新市场拓展力度不够；老市场维护不到位；多产业拓展力度不够。并就下半年市场产值目标进行了分解，分配至各分公司和部门。2020年度下半年要在完善营销体系，强化基础管理，完善区域建设，专业人才培养等方面狠下功夫，确保营销战略的贯彻执行和营销目标的完成。
//////////
会议最后，董事长毛安元以“经营人生，销售人品”为主题作总结发言。他对召开本次会议的必要性和对营销的认知进行了阐释。对外部市场残酷、竞争激烈的环境和集团内部团队现状和应对市场变化的能力进行了剖析，提出了目前团队存在的不足。营销是个系统性工作，营销的本质是信任，如何做好市场选择，是成功的关键。“生根政策"在全体成员用心、恒久的努力下要进一步发展为“深耕市场"。他肯定了公司上半年市场营销取得的成绩，鼓励全体园科人在2020年下半年要不断学习、协同作战，打造园科的核心竞争力，取得更好的市场业绩。
本次会议采取线上加线下方式进行，共设置一个主会场和七个分会场。集团一至六分公司、南通分公司、安庆分公司、天津分公司、上海分公司、喀什分公司、锦上添花等全员共计近三百人参加了会议。