2月19日，农历新年第一个工作日，园科集团召开了第一场大会：2021年度工作部署暨三十周年庆启动大会，明确目标，科学部署，创新发展。集团各分公司、设计院（所）及相关职能部门主管级别以上人员参加了会议。
工作设想暨献礼公司三十周年庆代表发言
四分公司总经理 赵小庆
一、建立健全管理体制
股份制改革，绩效量化，充分调动员工的积极性。员工上下齐心协力。全方位服务好集团的重大战略，抓合规经营，抓风险控制，扎实做好工作，始终保持良好的企业声誉和社会形象。保证项目品质，打造精品工程，不断提升客户满意度。
二、持续学习，加强人才储备和团队建设
持续学习，加强人才的储备和培养。以完善的管理体制吸引人才、塑造团队，打造出一支“有想法、有担当、有作为”的队伍，为园科的发展添砖加瓦。
三分公司总经理 杨晓平
一、全面彰显更高标准，坚定信心迈向新征程
发扬工匠精神，脚踏实地的做好每个项目。慢慢堆砌和改变，慢慢积累和塑造，培养出更多的行业精英和大师。秉持创新的理念，打造高品质项目，创造出更多精品工程。以市长质量奖和省长质量奖为奋斗目标，持续不断的创造新辉煌。
设计五分院院长 吴佶
今年对于景观设计团队主要以补强为主：① 补强各专业设计师，引进更加优秀的人才。② 进一步加强人才培养。定期举办沙龙交流会，分项工作经验、优秀案例以及读书心得。③ 建立系统且规范化的管理体系。④ 要提高项目品质，落实项目经理负责制。为了更好的把控区域内项目品质，保障区域内业务的可持续，组建一支技术过硬的施工队伍。
深耕吴江市场，辐射长三角。做好在区域内的宣传工作，树立集团公司品牌形象。
不断汲取新知识，提升自己的专业水平。特别是对于施工项目，需要不断的在实践中摸索与成长，实现跨越，为园科的三十周年庆献礼。
市场部经理 郑小娟
修订并补充公司的经营管理办法；明确市场部各项职能，明确分工，定岗、定人、定薪、定责，充分发挥部门员工的积极性和主动性。
深入市场开展动态分析，抓住机遇，抢占市场。凭借过往经验和对市场信息的分析择项目：择业主 、选类型 、控利润 。科学管理再发力，促进园科高品质、高收益、高效率发展 。
2021年工作布署及三十周年庆启动动员
Work Deployment
园科集团董事长 毛安元
园科愿景：园艺专家，园林大师，百年品牌
园科使命：让每个生命拥有美丽家园
园科价值观：美德者美天下
1.市场对企业技术水平的要求上升到了最好的阶段。
2.提高认识、真抓实干、抢占技术制高点。
3.集中力量，整合资源，专题突破。
1.起止于人，承载成就人，成为园科人。
2.建立系统人才培养方案。
3.合作合伙制是人才生存和发展的最佳模式：把合伙制深度推进。
1.服务式管理:高要求、高难度、高水平的体现。
2.高水平管理团队打造:动态化管理。
3.提高全员的管理认知:规范化、制度化、流程化、标准化。
五、文化不只是软实力
园科文化传统：虚无恬淡、务实进取。
1.坚守园林生态大主业，聚焦突破。
2.市场深度开发，专、精、深、优。
3.风险防范，健康运营是长期生存发展的保障。
1.机制创新，不竭的动力源泉。
2.制度创新，高效合作的保障。
3.文化创新，是创新基础，是土壤。
4.创新思路、理念、产品、服务，是创新实践的着力点。
围绕专业办产业，办好产业促专业。园科集团持续创百年品牌。