“园林绿化行业整体发展很快，但企业的发展却没有那么快。”园科集团董事长毛安元在绿专委员年会上的这句话，让会场安静了5秒钟。
绿专委全称“中国风景园林学会城市绿化专业委员会”，2021年年会于5月15日在南京召开，由专委会主办，江苏省风景园林协会、南京市园林工程管理协会协办。
会议主旨围绕“国土空间规划背景下的城市园林绿化探索与实践”主题展开。毛安元董事长作为演讲嘉宾之一，从行业现状、园科的创新突破、文化传承三方面剖析了当前行业与企业的发展痛点，以及园科突围的落点。
毛安元用“翻天覆地”形容当前市场格局。园林施工资质取消后没多久，园林行业又进入了大总包的洪流，民营园林企业在市场的地位被边缘化，行业一直在变化发展中。他展示的数据显示，民企的情况显然不如大型央企国企，即便是上市园林企业。
而在行业的大背景下，企业经营也面临着比以往更严重的“安全”问题，这种问题是企业普遍面临的现状，倒逼着企业不断成长，克服企业的内生问题。
针对行业存在的问题，园科集团从自身不断探索，从理念、模式、人才、经营管理、技术五方面进行了创新。
毛安元认为，与其说是创新，其实更像是回归，回归行业的本质。
园科集团地处苏州，苏州自古就是园林胜地。毛安元说，千百年来，苏州都有园林匠人。从去年开始，园科就提出“以技立企”，提出：一人一技能，一团队一特长。并通过管理与人才的创新，让大家能通过技能赚到钱，并把钱分好。
在此基础上，园科也在开始研发“城市花园”产品。毛安元介绍，“园科·城市花园”是一个有人性、有人文、有人气的城市园艺空间品牌产品，立体通过功能与工艺的组合，在城市公共空间中做个性化的花园落地。
要把这一切做好，企业文化还需要跟上。2021年年初园科集团动员会上，毛安元便对园科的企业文化与理念进行了全员培训，员工对当前企业的理念与文化有了更清晰的认识。
一言以蔽之，园林企业与行业，都需要“变革创新，突破重围”。
