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做匠才，赴蓝海 | 董事长毛安元出席新时期园林企业发展论坛并作主旨报告
作者： 来源： 日期：2021/7/19 9:15:16 人气：1251
园林施工企业资质取消已经五年，这期间，广大园林绿化企业克服重重困难，艰难前行，坚守阵地，为园林绿化行业发展做出了贡献。为此中国风景园林学会相邀各省市园林行业组织和广大园林绿化企业，同议新时代园林绿化企业发展战略，交流优秀企业的经营发展之道，共同为行业高质量发展献策。
△新时期园林企业发展论坛
7月18日-7月20日，新时期园林企业发展论坛暨学会企业工作委员会年会在长春市国际会展中心大饭店举办。本次论坛由中国风景园林学会主办，中国风景园林学会企业工作委员会、园林工程分会、吉林省风景园林协会承办。集团董事长毛安元受邀出席会议，并在18日下午的企业工作委员会工作会上当选中国风景园林学会企业工作委员会副主任委员，与众委员共同探讨学会未来工作计划等内容。19日下午，在新时期园林企业发展论坛上，董事长毛安元以“做匠才，赴蓝海”为主题作主旨报告。
挑战与机遇并存，董事长毛安元用这一句话概括了当今市场大变局之下园林绿化行业发展面临的现状。豪华落尽见真淳。他说，园林行业做大了，园林企业却未做强，是所有园林企业面临的一个重要问题。近几年来，国家基建增长“到了更大的海洋”，园林绿化增长“到了存量时代”，园林企业变化“到了拐点时代”。
市场竞争格局深度调整，园林绿化工程建设承包模式以及竞争对手也在发生着很大的变化，建设人才流失的挑战是园林企业面对的根本问题。
如何做？回归企业经营本质，以匠人用匠心培养匠才，关注社会刚需，关注民生，关注人与自然的关系。他说，在资金、资源、人才、科技当中，唯有人才是可能做成优势。只有培养强大的人才队伍，才能整合资源，协同作战，成就事业。如此，他强调企业的发展：人才是基础，平台是关键，组织是保障。
时代催生企业组织的更迭。打造共生型企业组织，提升整体效率，是做大做强企业的根本手段。他以园科集团市场营销及人力资源战略部署和实施为例，阐述了机制创新是中小园林企业制胜的法宝，要加强企业文化和品牌产品的研发创新。
2021年是园科集团成立的三十年周年，以此为契机，公司全面推出历时三年研发探索实践的创新产品“城市花园”：乐禾花园。董事长毛安元说“园科·乐禾花园”是一个有人性、有人文、有人气的城市园艺空间品牌产品。力图通过功能、工艺、风格的三维组合，以绿色空间资产运营的思路在城市公共空间中以花园场景为载体盘活城市空间，为城市导入有持续生命力的商业运营业态，成为城市美好活力生活的发生场所。
该产品系统贯彻了总书记提出的“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念，也符合科学绿化需求与发展的趋势。
最后，他以大数据分析为依据，提出园林行业生机无限，蓝海广阔。鼓励同行要积极迎接挑战，把握当下机遇，兼容并蓄，提升行业主导地位。做匠才、赴蓝海。
