董事长毛安元7月份在新时期园林企业发展论坛的报告，简述了目前风景园林行业所面临的机遇、挑战以及存在的问题，这些情况都为行业的进一步发展与创新提供了方向与可能，被中国风景园林学会城市绿化专业委员会整理、收录。
1.1 市场格局天翻地覆
近年来，国企优势持续发力，总承包制逐渐推行，同时园林资质被取消，经济形势也发生了巨大变化。从下面国有企业与民营企业近三年的营业收入、净利润走势图来看，国有企业的收入近年增长迅猛，而民营企业降幅明显。这种市场格局的巨大变化，使很多原有的民营企业不具备优势，而逐渐走下坡路。
△国有企业近三年净利润走势
△民营企业近三年净利润走势
1.2 园林企业内生问题严重
园林企业除了面临巨大市场格局的改变，还要对企业内部存在的一些问题进行自省。这些问题是长期存在的，如果这些问题不得到解决，将会持续阻碍企业的发展。企业问题总结起来主要有以下几点：发展起点低、人员管理混乱、企业发展缓慢、小规模企业发展水平低等等。应对这些问题提出了一定的解决方法：将各个产业环节联系起来，走企业化发展路径；注重人员队伍的建设，形成大规模的发展团队，实现制度化、规范化、科技化管理，从而建设现代化的企业。
1.3 企业运营困难重重，险象环生
2.1 理念创新
2.2 模式创新
在园林企业的运营过程中，需要针对以往的运营模式进行调整，做到合作共赢， 连利连命，合股合心。企业经营状况取决于企业家的器量，只有以员工利益为中心去进行运营，这个企业才能长久。因此对于模式的创新提出以下几点观点：
2.3 人才创新
△教育实践基地
同时，园林企业可以实行人才激励、鼓励政策，例如《公司紧缺人才继续教育奖励制度》、《考取执业资格证书、岗位证书奖励制度》、《参加行业培训、专业考察等活动支助管理办法》、《企业工法编撰奖励办法》、《区域生根办法》等制度。
△管理制度
2.4 经营管理创新
2.5 技术创新
最后园林企业需要实现技术创新。目前园林行业的技术装备水平普遍较低，而高质量发展亟待开展相关专业技术的研究，所以新品种、新材料、新工艺、新理念的产生迫在眉睫。智慧园林、海绵城市、康养园艺、城市花园这些新技术和新理念的提出为我们的发展带来了希望。
正如园科集团提出的一些新的理念和设计模式，使得园林设计建设更加规范化、高效化，从而助力园林行业的发展。首先，公司注重一人一技，一团队一特色的技术提升。其次，公司根据需要的功能，通过工艺模块集成的个性化花园，实现理念产品化、工艺模块化 、落地个性化。
△城市花园的功能模块
△城市花园的工艺模块
△城市花园的供应链系统
△企业文化传承