7月30日上午，园科集团召开了“寻找最美打卡点”--2022年度项目交流学习暨特色打造推进会，旨在对标找差，加强公司各团队之间的交流学习，提高项目质量和管理水平，持续深化和推进“一人一技，一团队一特色”人才培养、团队建设理念和工作。会议采取线上线下相结合的形式，各设计、施工团队等共计60余人参加了会议。
公司各设计、施工团队分别就本月公司组织考察过及团队负责的代表性项目，在设计思路、施工理念、项目特色亮点、创新技术方法、问题与不足等方面进行了汇报和交流。通过分享、交流与学习，园科全员以持续提高设计、施工管理水平和能力为目标，紧紧围绕“一人一技，一团队一特色”，打造园科核心竞争力，创造更多优质工程，提升卓越绩效能力，助力园科高品质、高效率发展。
会议最后，董事长毛安元用“品、格、管”三字点评了各团队分享的作品，肯定了作品中存在的亮点和特色，分析了项目管理中存在的问题，并对推进“一人一技，一团队一特色”工作进行了再要求、再部署：以提升团队整体的业务水平与能力为目标，紧紧围绕园科集团发展的总体战略规划，立足团队发展基础和现状，不断提高技能人才的整体素质和社会影响力，不断提升科技创新能力和专业技术水平的同时，打造暨体现公司文化，又具有独特个性的特色团队，持续创造高质量特色项目案例。
团队自由发挥好，企业平台管理好。园科将持续加强并提高管理水平，理清管理思路，打造品牌化运营，提升核心竞争力。创新机制、融合发展，打造风景园林行业精英人才创作、创新、创业之高地。