奋发蹈厉，携手前行。1月30日上午，园科集团组织召开了2022年度总结表彰暨2023年工作部署会。会议回顾了2022年工作开展情况，总结了成绩和经验，表彰先进、激励士气、鼓舞干劲，进一步动员园科集团全体员工瞄准新一年工作目标，奋勇争先，凝心聚力，为公司高质量发展合力拼搏。会议采取线上+线下的形式举办，各分公司、子公司、设计院、锦尚添等共计300余名员工参加了会议。
年度总结、计划及表彰
会议由集团总工程师钱剑林主持。会议伊始，集团各分公司、设计院（所）、综合部门代表分别就2022年工作成果、亮点和2023年工作目标与计划进行了交流汇报。2022年，公司全体上下攻坚克难、踏实苦干，各项工作都取得预期较好成绩，新的一年，他们将以更高昂的斗志，更饱满的热情，奋发前行，为公司2023年度各项工作圆满收官再立新功！
表彰颁奖典礼
本次表彰颁奖的奖项有：“2022年度先进集体”、“2022年度先进个人”、“2022年度青年成长奖”、“2022年度走园之星”、“2022年度优秀共产党员”、“2022年度优秀勘察设计、施工项目及优秀工法”、“区域生根专项奖”等。
公司领导讲话
集团董事长 毛安元
总结表彰仪式后，董事长毛安元作了重要讲话，总结分析了公司目前发展所具备的优势与劣势，并结合当前市场环境、宏观经济及政策下，深度剖析了面临的机遇与挑战。
他强调，园科集团顺应了国家发展潮流，抓住了园林行业大发展的机遇，团结一心、踏实苦干，取得了三十一年的稳步发展。随着社会大形势的变化，行业生存环境的变化，必须要审时度势、总结思考、积极应对，以确保园科的持续健康发展。针对2023年的工作，董事长毛安元做出了重要指示：
改革创新、真抓实干、激流勇进
1、改变思路，以市场为导向，以客户需求为抓手，重新定义生产、经营、管理模式。
2、健全现代企业制度，完善组织架构，完善股权激励措施，打造全员命运共同体，实现员工、股东、社会的多赢。
3、实行董事会领导下的总经理负责制。分工明确、责任到人。
4、建立完善科学的绩效考核管理制度，责权利高度统一。
5、进一步完善平台化管理模式，打破分散凌乱的运行方式，建立高效、有序、开放、合作的格局。
6、加大人才梯队建设，组建高水平专业化、特长化人才队伍。加大轮岗流动力度。
7、健全管理系统，完善流程、标准、制度。加大工作执行、考核、奖惩力度，提质增效。
8、加大学习型组织建设，加大科研创新力度，加大学习培训力度，把产、学、研高度融合到具体的产品项目中，打造品牌核心竞争力。修德精业，发挥磨豆腐精神，打造一人一技一特长一亮点。
9、创新发展模式，整合文旅、体育、健康、农业、环保、物业等相关行业资源，提升综合服务能力，提升市场竞争力。
10、敢为、敢闯、敢干、敢首创。新班子，新举措，新局面。
集团总经理 赵小庆
会议最后，集团总经理赵小庆作最后讲话，展望新未来，谋篇布局2023年。她指出，2023年公司将重点从以下工作着手：一、打造一支有信仰、反脆弱的团队；二、打造新的合力，整合平台，相辅相成；三、精益布局，深耕老市场，大力开拓新市场，持续提升园科品牌度。她强调，新的一年全体员工要持续发扬园科人“仁爱、谦和、进取、创新”的精神，齐心协力实现各项工作目标，为打造园科百年品牌增光添彩。
蓝图已定必须乘势而进，使命在肩更要奋发有为。新征程的号角已然吹响，园科集团将以更加开阔的视野、更加非凡的气魄、更加昂扬的斗志，把各项重点工作抓手上、快推进，团结一心，拼搏奋进，为更高水平推进园科百年品牌建设接续奋斗！