一年之计，莫如树谷。
十年之计，莫如树木。
终身之计，莫如树人。
精锐筑梦，继往开来。3月15日，园科集团第一届储备干部训练营在园科大厦六楼主会议室顺利开营。开营仪式采取线上+线下的方式，综合部门全体员工、储备干部竞演选手及新入职员工共58名参加了仪式。本届储备干部训练营开办旨在合理挖掘、培养一批德才兼备且与公司战略相适应的后备力量，持续优化人力资源配置，构建完善的人才梯队，为公司的可持续发展提供动力。
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储备干部竞选
开营仪式伊始，16位储备干部竞选者们分别从自我基本情况、工作履历、工作成绩、职业规划和竞争优势等方面进行了竞演，并由公司总经理、各综合部门经理组成的评委现场打分，评选出储备干部人选实施综合培养。
随后，行政人事部经理孔妍妍宣读了公司 《第一届储备千部训练营实施管理办法》，对训练营的领导管理、培训考核管理等内容进行了解读。
最后，集团总经理赵小庆作“走进园科”主题培训。她介绍了公司的发展史，讲述了园科发展史中三位代表性人物身上发生的励志故事和所体现出来的园科精神。对园科的企业文化：愿景、使命、价值观等进行了更深层次的解读，并围绕责任、成果、狼性、高标准严要求、感恩，展开了精彩的“真正的执行力”主题分享。
真正的执行力正所谓“三流点子+一流执行”胜过“一流点子+三流执行”，执行对于企业发展的重要性不言而喻。
1、责任思维——执行的基础
我是一切的根源。我承担，我受益，若逃避，担后果。责任的承担是解决问题的开始，是真正成长的开始，是提升团队执行力的开始。
2、成果思维——执行的灵魂
企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡。
3、狼性思维——执行的精神人
进步是因为有危机感！成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。
4、高标准严要求——执行的操作要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！
5、感恩心态——执行的永续动力一个人不懂感恩，会很孤独，一个企业不懂得感恩，没有太多企业愿意与他合作。
管理制度培训下午，行政人事部及财务部负责人就公司有关管理制度等对新员工和储备干部们进行了培训及考核。人才是第一创造力，人才是第一生产力，人才是核心竞争力。园科集团将以更高的标准要求自己，以匠人精神打造匠人品牌，最终实现成为“园林大师、园艺专家”，打造百年园林品牌的美好愿景。