2021年已经过去
这一年我们忙碌却充实
艰难但坚定
2021年也正值园科成立三十周年
岁末年终
我们用一场庄严的总结表彰大会，
总结过去一年的收获和感悟，
展望未来一年的目标和希望，
在岁月更替中为新的一年奏响序曲。
2021，我们并肩作战，戮力同心
2022，我们再创华彩，拓越未来
如月之恒，如日之升。为全面总结过去一年取得的成绩，表彰先进，激发斗志，奋力前行，在新的一年再创佳绩，1月22日，园科集团组织召开了2021年度总结表彰大会，各分公司、子公司、锦上添花等共计300余员工参加了会议。会议全面回顾了2021年工作开展情况，总结取得的成绩和经验，分析存在的问题和不足。集团董事长毛安元在会上作了总结讲话，并对2022年度集团工作进行了安排部署。
此次总结表彰大会的筹办严格按照苏州市疫情防控工作要求，采取线上+线下结合的形式，严格控制规模和人流量，做好疫情防控工作，确保参会人员落实扫码、登记、现场测温等措施后进入会议室，并做好会议室通风消毒工作。
会议伊始，集团各分公司负责人、设计院（所）代表，综合部门代表以及青年员工代表分别就2021年取得的业绩成果，工作中存在的问题和不足以及2022年工作目标与计划进行了汇报。
2021年工作总结汇报
四分公司总经理赵小庆从2021年市场开拓、团队建设两方面作了总结发言。她说四分公司的市场业绩和团队建设工作较上年均有明显进步，业绩稳步增长，团队规模不断扩大，各项工作基本实现原定年度目标。2022年，四分公司将在稳固现有市场的基础上，积极开拓新市场，实现稳步发展且做到有效扩张。人才永远是基石，在2022年工作中仍将把引进和培养优秀人才，团队梯队建设作为重点工作。
设计一分院院长陈珺围绕“而立三十年，筑梦未来”的主题，对2021年度团队建设情况、取得的业绩、存在的不足与改进方法以及2022年的工作计划进行了汇报。她回顾了团队从2016年成立到现在规模不断扩大，业绩不断提升的心路历程。总结了团队在市场开拓，项目建设管理，专业技术水平提升等方面取得的成绩和获得的经验。园科三十而立，团队踔厉奋发、笃行不怠，2022年团队将紧跟公司发展策略，重点生根新市场，深耕现有市场，完善团队建设，不断提升团队业务水平。
市场投标部经理郑小娟就2021年市场环境进行了分析，对公司2021年度取得的业绩以及部门工作进行了汇报。2021年是行业受疫情影响以来，市场发展最艰难的一年。在如此不景气的大环境下，园科取得了稳步发展的市场业绩成绩，这是全员共同努力的成果。2021年，在市场投标工作过程中，部门通过贯彻年度目标，作出战略布局；执行标书三检制，严控废标率推行报价系统分析，提高中标率；通过严谨的市场分析，及时调整投标策略；加强部门内的协同作战等策略，不断提升工作成果。2022将在稳定市场业绩的基础上，不断加强管理，提升专业技能水平和服务能力，为公司的高质量发展做出贡献。
一分公司总经理戴斌就云南青海湖项目、常熟东南千村美居项目两个项目分享了2021年的在项目管理过程中取得的工作成果和经验，强调了在EPC项目的工作中，施工计划管理和工作流程的完善，团队建设的重要性。同时，也分享了他在进入公司后，在公司的协助下个人职业生涯发展，强调了员工职业生涯规划的重要性。2022年，路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。
本次表彰颁奖的奖项有：“2021年度优秀商务团队”、“2021年度优秀设计团队”、“2021年度优秀施工团队”、“2021年度先进部门（综合部门）”、“2021年度先进个人”、“2021年度青年成长奖”、“2021年度走园之星”、“2021年度优秀共产党员”、“2021年度优秀勘察设计项目、优秀施工项目”。
△ 2021年度优秀商务团队：四分公司
△ 2021年度优秀施工团队：三分公司、孙志高团队、赵康山团队
△ 2021年度“先进部门”：市场投标部、人力资源部
△ 2021年度“先进个人”：吴爱娟、孙林丽、杨龙庆、冯建波、戴学东、经建、耿桥、邹小亮、李京华
△ 2021年度“先进个人”：范雪娇、施刘怡、管新新、陈晓晓、盛楠，陈念家、蒋益新
△2021年度“青年成长奖”：董嘉莉、王佳俊、孙佳伟、张智涛、文艳、曹昱珺、焦其琛、杨子、孙璇、宋思远
△ 2021年度“走园之星”：陈珺、邵楚楚、高凡
△ 2021年度优秀共产党员：朱晓芳、陈佳丽
△ 2021年度优秀勘察设计获奖项目表彰
董事长毛安元总结发言
总结表彰会最后，董事长毛安元作了重要的总结发言。他说，2021年对于园科来说是一个非常之年，面对市场压力和各种风险挑战，在全体员工的共同努力下，我们取得了不错的成绩，为园科三十而立之年交上了满意答卷。
三十年回首，园科立足千年苏州园林文化，百年苏农优良传统，三十年中国经济蓬勃发展，三百名园科人共同努力拼搏。他说，园科三十而立，筑梦百年，需不断创新思想，拓宽思维，创新求变，努力作为。
随着管理的不断深入，综合管理和服务工作效率不断提升。市场管理和投标服务工作：准确、周到。人才引进和学习培养工作：计划有序，一丝不苟。项目管理落实全程跟踪：攻坚克难，常抓不懈。财务核算工作及时准确：高效、规范标准。后勤保障工作，周到热情。园科不断创新管理机制，鼓励创新创业，设计业务板块团队、工程业务板块团队，综合服务管理板块团队，经营板块团队有效合作和健康运作。规模不断增长，效益持续提升，2021年度荣获了苏州市质量奖。
1、经济形势严峻，创业发展步履维艰。
2、人才发展不平衡，专业水平不足。
最后，针对2022年的工作思路，董事长毛安元给做出了重要指示：创新思想，拓宽思维，创新求变，努力作为。
1、制度创新，合作合伙机制创新。推进股份制合作模式，培养年轻力量。
2、模式创新，整合内外资源，联众合力，做大平台复合能力。
3、区域生根，长期深耕区域市场。
4、一人一技，结合科技研发，提升专业技术水平。加大综合型人才培养，推动项目负责人制度。
5、精简组织，精细管理，服务整合，赋能水平。
卓越征程，惟有奋斗！本次大会全面总结2021年工作，深入部署2022年工作任务，对公司上下进一步统一思想、鼓舞士气，扎实做好2022年各项工作，推动园科集团“双高”：高品质、高效率发展具有重要意义。而立三十年，筑梦新征程，园科集团将以新起点坚定信心，以改革创新、追求卓越的新担当，在新的征程中，再创辉煌。