新年新风貌，新年新气象。
2月8日下午，新年第一个工作日，园科集团召开了第一场大会：2022年度工作部署会议，旨在进一步明确年度工作目标，科学部署，促进公司高质量、高效率发展。会议采取线上+线下形式进行，集团股东、各分公司、设计院（所）及相关职能部门主管级别以上人员参加了会议。
创新思想 拓宽思维 努力作为
将2022年定位为部门的“工作品质提升年”：体系建设和工作成果的提升。通过深入贯彻和落实董事长部署的园科“双高”：高品质、高效率发展战略，以应对和解决园科目前阶段性突出问题为目标，创新思想，拓宽思维，努力作为。
一、人才引进和培养体系建设并举 ，赋能高质量发展创新体制机制，激发发展内生动力。加强人才引进力度和提升平台规模，以应对公司规模及实力跟不上市场大浪淘沙洗礼问题。2022年，将以人为本，秉承一人一技，一团队一特色的人才培养和建设理念，对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才。规划员工的职业生涯发展，使员工的发展与公司发展保持一致。结合科技研发，提升专业技术水平，加大综合型人才培养。
二、深化开发制度改革，完善绩效考核体系
2022年度将继续完善集团绩效考核管理体系，持续推进KPI指标为主线的卓越绩效评价体系，细化量化考核指标，使考核工作更加科学化、合理化。抓考核，提升工作效率，以促进公司双高目标的实现。
三、整合内外资源，持续提升品牌影响力
积极参加行业团体活动，加强大师级、专家级人才的培养。秉持创新的理念，加强科技创新，不断提升专业技术水平，努力创造出更多优质作品打造高品质项目，提升年度项目的创优数量和质量。整合内外资源，联众合力，做大平台复合能力，提升园科品牌影响力。
更科学 更规范 更高效
2022年，将从以下重点工作方面入手，持续完善管理制度和流程，加强项目管控，将集团的项目管理向更科学、更规范、更高效的目标迈进。一、加强信用管理根据各地区信用评价日期跟踪项目负责人，进行排名统计。按照区域划分及项目名称建表登记，月度、季度、年度统计更新，情况反馈部门负责人。
二、严控税务风险
通过严格管控供应商评定，施工日志及送货单管理，付款计划等工作内容和环节，持续严控发票税务风险，确保项目的合法合规。
三、项目全面化管理
构建一个闭合的、关联的、科学的项目管理标准体系，整合人、物、事的标准化管理，重点加强成本管理、结算管理、合约管理、单价合同闭口管理、工程保险的全面覆盖等工作，为公司的高质量发展奠定良好基础。
强化团队 市场开拓
2022年，充分发挥园科集团体制机制、集中支撑优势，让团队建设、市场开拓等各项工作亮点纷呈。
一、 团队建设与管理
今年对于设计团队主要以补强为主：① 补强各专业设计师，引进更加优秀的人才。② 进一步加强人才培养。“一人一技，一团队一特色”的人才培养，做到传帮带。定期举办沙龙交流会，分享工作经验、优秀案例以及读书心得。③ 建立系统且规范化的管理体系。④ 要提高项目品质，落实项目负责人制。为了更好的把控区域内项目品质，保障区域内业务的可持续。
二、 自我提升与管理
不断汲取新知识，提升自己的专业水平。在项目管理上做到保留乡村建设项目强项，力争做精做强美丽乡村的设计，使乡村设计成为团队的特色。同时丰富项目类型多样性以及项目管理规范性。
实拓市场 强化作品
2022年，四分公司将在稳固现有市场的基础上，积极开拓新市场，实现稳步发展且做到有效扩张。
一、实拓市场
巩固现有资源，夯实新资源，查漏补缺老市场。将集中力量，实拓市场，明确市场部各项职能。同时，明确分工，实行定岗、定人、定薪、定责，充分发挥部门员工的积极性和主动性，确保2022年在稳步中不断前进发展。
二、强化作品
集中力量，加强融合，强化苏州设计院与南京设计院的合作。强后期，确保施工图品质及项目落地效果；强团队，全面提升团队素质培养与专业技术水平；强服务，注重施工作品的后期养护；强标准，强化设计与施工对接把控作品利润；强流程，施工后期审计，竣工验收建立自己的规则流程。始终保持良好的企业声誉和社会形象。保证项目品质，打造精品工程，不断提升客户满意度。
2022年 · 新部署董事长毛安元年度工作部署发言
准：区域准、客户准、项目准
狠：执行力、规范化、数字化
高：高品质、高效率
大：扩大市场覆盖率、扩大市场参与度
强：做强企业核心竞争力
总结经验抓复制，学习榜样求实效，做人做事两手硬。以四分公司及锦尚添为例，在推进区域生根，追求客户至上，精益求精做作品，踏实苦干求业绩，学习创新求上进，团结互助共进步，管理系统规范，工作执行有力等方面总结、分享了年度发展策略。
三、工作举措
1、坚定信念，纯洁文化，互生共荣，合作共赢传承苏农园艺百年品牌，园科集团以打造园艺大师、园林专家创新创业高地为愿景。秉持做精、做专、做强的理念，以园艺大师和园林专家为企业形象和专业目标，把公司打造成为行业顶尖人才创新创业聚集地，助力人才创业创新，引领行业发展，塑造百年品牌。
3、推行项目负责人制，强化项目全周期运营。
4、升级平台，创新机制。部门调整分合有度，积极鼓励先进，确保持续发展，实干创造实绩。
忆往昔不忘初心，望未来砥砺前行。2022年是园科集团进入而立之年的第二个开端，我们将把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，着力提升质量和效益，实现经济行稳致远，跃上时间的虎背，追风赶月夺取辉煌战果。