4月2日上午，园科集团2022年经营目标任务落实推进会议在集团总部六楼顺利召开，旨在进一步强化目标管理,细化工作部署，认清形势，聚焦重点，振奋精神，加压鼓劲，确保完成全年指标。会议采取线上+线下的形式召开，集团各分公司、设计院、商务团队共计50余人参加了会议。
年度经营目标任务分解落实-市场投标部经理郑小娟
会议开始，市场投标部负责人郑小娟对公司2022年度年度经营目标任务进行了分解落实。郑小娟说市场竞争越来越激烈，加上疫情影响，公司面临着巨大的市场挑战。为了确保完成全年经营目标，市场投标部今年会从稳固老市场、开拓新市场，扩展产业链以及转移工作重心协助开拓市场等方面助力完成年度经营目标。公司亦将持续完善营销激励政策，加大奖励力度，调动员工的营销积极性。面对复杂多变的市场，全体营销人应时刻要做到：脑子里永远有产值任务，眼睛里永远有工程项目，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有拼博的激情。我们用敢拼才会赢的心态，迎难而上，选择好方向，认定好目标，最后一定能交出一份满意的市场业绩答卷。
完成目标任务表态发言-参会全体成员
随后，各分公司、设计院、商务团队负责人就确保完成今年的目标任务进行了表态发言，并就为了确保完成任务而采取的营销措施进行了分享交流：紧跟国家行业发展导向，打造特色团队，大力开拓城市更新、乡村改造等项目；努力提升专业技术水平，充分发挥团队专业特色，采取技术营销策略；稳定老客户，开拓新市场，设计为先导，健全和延长产业链；加强新产品的研发和技术创新，提升软实力；开拓水环境综合整治，水土保持，绿色建筑业务等等。营销措施有共性又不乏个性，充分发挥各自优势，确保年度目标任务的实现。
经营管理经验分享交流-集团副总经理、四分公司总经理赵小庆
深度解析了营销的概念以及营销的核心内容：产品周期的全流程服务。赵小庆把四分公司近十年来在一线实践、经历、总结、探索出来的营销经验，与在座的同事进行了分享。她说，营销取得成功需要精准锁定市场和客户，需要公司、团队全力配合，合作共赢。并以南京浅山公园项目为例，讲述和分享了该项目在营销前、取得成功后总结出来的特有的营销经验。鼓励园科全体营销人员善于利用碎片时间学习，不断提高营销和专业技术水平。最后，就四分公司如何完成年度经营目标任务而采取的措施进行了汇报、交流，将继续以一往无前的锐气完成年度经营目标任务。
举行签订目标责任书仪式-参会全体成员
直面危机 虚实相生 · 合作共赢 奋勇争先
经过三十余年的发展，行业竞争逐渐加剧，市场行业发展呈波浪式调整和转变，机遇和挑战并存。总体态势：挑战大，机遇多。今年市场竞争日趋白热化，对于园林行业而言主要机遇：城市更新，乡村振兴等。在国家倡导高质量、高水平发展的大形式下，从公共环境消费到家庭消费，人们对高品质健康生活的追求日益提升，行业消费升级具备非常明显的趋势，于园林行业而言是非常好的机遇。
经过近十年的苦心经营和管理提升，园科集团各分部间拥有很好的合作共赢纽带，奠定了公司良性发展的基础。今天的会议，内容大于形式。面对激烈的竞争和未知的挑战，2022年度，全体园科人要用“六个以”，以奋勇争先的态度，一鼓作气，完成经营目标任务。
以系统应对挑战：系统化是组织化的一种方式和行为，是各分部合力的一个过程。要重视体系建设和系统化发展的重要性，公司将积极打造以流程化、标准化、制度化、系统化为核心的园科营销系统，加强营销系统构建，提升公司及各分部的营销水平和能力。
以精神应对挑战：充分发挥园科百年历史沉淀的进取、创新、吃苦耐劳的精神，以人为本，提升专业技术服务精神，充分理解并践行营销的最高境界：与客户间的互相成就。
以合作应对挑战：保持良好的合作思想，扩宽思路。加强市场专业合作，做大实力，扩宽渠道。在加强公司内部和各团队间合作的基础上，整合市场资源，打造多元化营销方式。
以创新应对挑战：加强思想、理念、产品、技术创新，深度思考行业发展现状，理清各专业板块业务的开拓思路，加强学习提升技术水平。公司将继续创新机制，生根深耕市场，重点开拓EPC项目，大力推行项目负责制，实现团队和公司良性的可持续发展。
以结果应对挑战：统一思想，强化目标管理，以经营目标结果为导向，在公司内部出台相应措施，优胜劣汰。
以人格应对挑战：积极倡导“美德者美天下”的园科价值观，做人做事倡品德。反求诸己，无私成就自私。从自身找问题，改变做事的方式和方法，不断进行自我挑战。
统一思想、坚定信心，心之所向，虽远必至。30年艰苦奋斗，30年光辉历程。明确方向，笃定目标，行稳致远，面对全新的挑战，园科全员必将扩宽思路，以必胜之姿，合力完成年度目标。