12月4日上午，园科集团召开“勇续精进，追求卓越”项目学习交流暨特色打造推进会，旨在加强公司各团队之间的交流学习，不断提高项目质量和管理水平，深化和推进“一人一技，一团队一特色”人才培养、团队建设理念和工作。会议采取线上线下相结合的形式，各分公司、子公司、锦尚添等共计300余员工参加了会议。
△ 总部主会场
△ 各分会场
本次会议共有两项议程：“寻找最美打卡点”项目学习交流、董事长毛安元讲话。
“寻找最美打卡点”项目学习交流
苏州设计院、南京设计院各分院/所分别就团队本年度负责的代表性项目，在设计思路、理念、方法、技术、亮点等方面进行了汇报和交流。
集团分公司、各工程团队重点分享了各自项目的亮点、项目施工过程中遇到和克服的问题和难点，项目应用的技术创新点和科技成果情况等。
通过分享、交流和学习，园科全员以持续提高设计、施工管理水平和能力为目标，让设计成为园科发展的先导，发挥引领作用，为客户提供更优质的服务，创造更多优质工程。提升卓越绩效能力，助力园科高品质、高效率发展。
会议最后，董事长毛安元围绕“生态的现实意义” 发表了重要讲话。全体员工跟随董事长的思路再次就园科的使命“让每个生命拥有美丽家园”开展了一场生态之旅。
从生态的意义入手，诠释了生命的状态、生命间关系的状态、生动的意态三个方面的意义，回归生态要以人为本。
生态之美与生态之殇园林植物从园林植物的配置原则、手法、形式角度分享和剖析典型案例，倡导全员要打破常规做法。每个植物都要有展示姿态的形式，所有植物要处理得当，相辅助成，实现让每个生命拥有美丽家园，达到人与自然的和谐统一，达到生态之美。
园林建筑园林建筑既要满足功能性的物质产品，更要是审美需求的精神产品，是审美功能和实用功能的巧妙结合。从园林建筑的功能、特点、形式三方面着手，分享了典型案例，提出园林建筑必须是可观、可赏、可游、可居，游玩居行，无所不容，在设计和施工中要巧借因势，各得其所。
面对园林行业严峻的形势：项目减少，竞争对手增多，施工成本增加，民营园林企业在市场的地位被边缘化等等。园科集团需从自身不断探索和实践，持续推行“一人一技、一团队一特色”培养和建设理念，通过管理创新，打造园科人才核心竞争力。通过特色培养工程，围绕“园林专家、园艺大师”的技能，加强团队领头人的培养。推行项目负责人制，倡导一人多技能，加强员工项目一线实践锻炼。从而，在项目设计和建造过程中，提高管理工作的科学性、针对性和有效性，举全团队之力，确保各项工作按期推进，提高工作效能，不断创园科特色高品质项目。
勇续精进，追求卓越。园科将持续加强并提高管理水平，理清管理思路，打造品牌化运营，提升核心竞争力。创新机制、融合发展，打造风景园林行业精英人才创作、创新、创业之高地。